“4月26日，安全監(jiān)察處共計抽查了8個基層隊組和1個部門，存在的共性問題主要是大部分追溯及責(zé)任落實表填寫不規(guī)范，‘六查’方式一欄填寫不全，隱患問題未填寫責(zé)任追究、考核及處理情況……”4月27日新元公司早調(diào)會上，該公司安全監(jiān)察處處長就基層隊組落實“六查”工作機制進行了詳細通報。

該公司編制下發(fā)“六查”機制管理辦法，縱深推進“六查”工作機制，切實將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險管控挺在隱患之前，將事故隱患治理挺在事故之前，深入推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制高標(biāo)準運行。要求各部門、各隊組堅持“現(xiàn)場為王”，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強化安全風(fēng)險超前管控，小處著手查現(xiàn)場、查行為，強化安全工作執(zhí)行力。以安全管理責(zé)任清單為基本，圍繞“什么人”“什么時間”“什么地點”“檢查什么”，建立崗位業(yè)務(wù)履職自查和包保區(qū)域檢查的量化式、深入式的“六查”檢查清單，使其成為落實安全責(zé)任的工作標(biāo)準。

“我們將‘六查’工作法應(yīng)用于帶（跟）班下井、‘三走到、三必到’、各部門、隊組‘逢六’安全大檢查、專項檢查、部門日常檢查、隊組日常檢查等檢查中，以此實現(xiàn)安全隱患源頭治理示范目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，切實夯實安全管理基礎(chǔ)?！痹摴景踩O(jiān)察處黨支部負責(zé)人李白告訴記者。

為確?！傲椤惫ぷ鳈C制落實到位，該公司要求各部門、各隊組結(jié)合各崗位人員的工作職責(zé)，按照崗位“六查”工作檢查清單進行清單化檢查，填寫“六查”隱患臺賬，并按照“六查”工作法進行總結(jié)分析，填寫《新元公司“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實書》和《新元公司“六查”分析表》，確保排查出的隱患得到及時有效整改。

此外，該公司安全監(jiān)察處組織成立“六查”工作督導(dǎo)檢查組，對各部門、隊組的工作開展情況進行督導(dǎo)檢查，督促其深入運用“六查”工作法分析，追本溯源剖析深層次的管理原因，并按照“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，對制度落實不力的責(zé)任人進行倒查追責(zé)，確保每一條隱患都得到有效整改落實。

“安全監(jiān)察處每周二、五分組下隊進行檢查，并在次日早調(diào)會上通報檢查情況，目的就是讓基層隊組通過現(xiàn)場隱患，分析制度或管理的問題；通過查事故，分析各種制度執(zhí)行是否到位；通過查圖紙是否與現(xiàn)場實際一致，是否及時更新，分析管理上存在的問題或相關(guān)制度執(zhí)行是否到位，分析生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險；通過查行為，分析員工安全意識和自主保安能力，及煤礦安全培訓(xùn)和警示教育是否存在問題；通過查現(xiàn)場、查行為、查事故，追溯問題產(chǎn)生的根源，進一步完善管理制度和標(biāo)準，提升安全工作執(zhí)行力。”該公司安全監(jiān)察處副處長李旭浩告訴記者。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該公司利用“六查”工作機制累計查擺各類問題隱患356條。

下一步，該公司將結(jié)合集團云表系統(tǒng)，將“六查”工作清單及時上傳登記，實現(xiàn)班組長及以上管理人員所查風(fēng)險隱患的網(wǎng)上填報、閉合銷號，體系化、流程化推動礦井安全管控工作落實落地。

 （文 潘潤花）

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