“六查”工作法是集團(tuán)貫徹安全生產(chǎn)工作部署，推動(dòng)閉合管理機(jī)制構(gòu)建完善，助力安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好的重要舉措。自集團(tuán)推行“六查”工作法以來，郭莊煤業(yè)公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，深刻理解，深入剖析，科學(xué)應(yīng)用，通過隱患溯源、風(fēng)險(xiǎn)隱患有獎(jiǎng)?wù)骷?、AI智能系統(tǒng)等方式方法，進(jìn)一步將“六查”工作法真正作用于員工安全，取得顯著成效。 

隱患溯源 落實(shí)“真”責(zé)任

“5月17日四點(diǎn)班，安全員在三采區(qū)皮帶巷巡查過程中，發(fā)現(xiàn)三采區(qū)二部皮帶機(jī)尾共2組防跑偏托輥……”在郭莊煤業(yè)公司的調(diào)度會(huì)上，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人正在按照隱患溯源分析通報(bào)。

防跑偏托輥是皮帶跑偏后一種臨時(shí)調(diào)整的措施，因皮帶運(yùn)行期間機(jī)尾段有跑偏現(xiàn)象，隊(duì)組則在機(jī)尾距離防跑偏保護(hù)前后不足1米的距離安設(shè)兩組防跑偏托輥。雖可防止皮帶跑偏，但造成了防跑偏保護(hù)不起作用，屬于典型的“因整改隱患而造成更大的隱患”，未從根源上消除隱患。

“以前我們直接給隊(duì)組下‘三定’，但現(xiàn)在我們按照‘六查’的方法去落實(shí)，機(jī)電部作為業(yè)務(wù)監(jiān)管部門，針對(duì)防跑偏托輥安設(shè)未制定安裝標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，沒有提供技術(shù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)保安不到位，是制度、標(biāo)準(zhǔn)缺失?！惫f煤業(yè)公司安監(jiān)部部長(zhǎng)王彥斌向記者介紹。隊(duì)組只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安設(shè)，安設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，忽視了跑偏保護(hù)造成的影響，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。深挖隱患背后的根本原因也是“六查”隱患溯源的目的所在。

“我們理解的‘六查’溯源，主要就是追責(zé)，明確責(zé)任，進(jìn)而達(dá)到責(zé)任的落實(shí)?？v觀全國大大小小的安全事故，每當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，分析原因，雖然不盡相同，但有一個(gè)共性就是有關(guān)人員責(zé)任心缺失，為事故的發(fā)生埋下了禍根。只有明確了各層級(jí)在具體生產(chǎn)過程中的職責(zé)，才能將每項(xiàng)安全工作落在人頭上，才能實(shí)現(xiàn)履職?！蓖鯊┍笳f。

為將安全責(zé)任劃分得更加細(xì)致、清楚，郭莊煤業(yè)公司安監(jiān)部實(shí)行網(wǎng)格化層級(jí)管理，建立完善網(wǎng)格化包保責(zé)任體系。各部室和隊(duì)組建立從生產(chǎn)到生活、從地面到井下，劃定區(qū)域，明確地點(diǎn)的網(wǎng)格化管理體系，實(shí)行每一個(gè)網(wǎng)格“定范圍、定人員、定職責(zé)”，明確各網(wǎng)格區(qū)域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三項(xiàng)責(zé)任，將責(zé)任實(shí)現(xiàn)從下向上倒逼溯源，遵循“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落到實(shí)處。

自查隱患 隊(duì)組“真”主動(dòng)

“安裝隊(duì)上周前自查了95條隱患，上周檢查了129條，排名第一……”自開展“六查”自查隱患抵消“三定”隱患以來，隊(duì)組的自查情況有了大變化。 

“‘六查’的根本目的就是消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，那么怎么才能消除‘行為’和‘狀態(tài)’，是我們一直在思考的問題?！蓖鯊┍蟾嬖V記者。

為從根本上理解和做到“六查”消除不安全因素的目的，郭莊煤業(yè)公司安監(jiān)部從“人”上下功夫，與其追著查隱患事故，不如讓員工主動(dòng)去提升自查水平和質(zhì)量，自下至上對(duì)“物”的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管。于是，安監(jiān)部門制定了“自查隱患抵消三定書”的行動(dòng)，調(diào)動(dòng)隊(duì)組、員工主動(dòng)抓安全的積極性，效果顯著。

“自從隱患‘六查’溯源分析以來，隊(duì)組整體的自查整改率都得到了提升，由被動(dòng)整改轉(zhuǎn)化為主動(dòng)排查，5月份的自查隱患數(shù)量比4月多了700余條。不光數(shù)量提升了，自查質(zhì)量也得到了提高，其中綜采隊(duì)的隱患效果突出，排查有質(zhì)量的隱患與科室重復(fù)的達(dá)5%，隱患質(zhì)量明顯上升?！卑踩夹g(shù)與事故調(diào)查科秦晉沛向記者介紹。

AI篩查 科技“真”安全

“科技的力量不得不讓人佩服，之前我身體有點(diǎn)不舒服，但是也沒感覺特別難受，就還是堅(jiān)持上班了，結(jié)果被這套系統(tǒng)篩查出心律不齊，隊(duì)組出于安全考慮就安排我去健康賦能中心進(jìn)行了一次綜合檢測(cè)，確實(shí)身體有些狀況，我就馬上到醫(yī)院去檢查了。”郭莊煤業(yè)公司綜采隊(duì)員工向記者介紹。

該員工說的“科技力量”是郭莊煤業(yè)公司引進(jìn)的AI智能識(shí)別技術(shù)。郭莊煤業(yè)公司為了將“六查”工作真正作用于員工安全，消除“人”的不安全行為和狀態(tài)，充分發(fā)揮科技力量，創(chuàng)建“不放心人員”情緒快篩預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠在員工上崗前準(zhǔn)確、快速篩查出“不放心人員”，超前排查崗位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把“不放心人員”變?yōu)椤胺判娜藛T”。

“傳統(tǒng)的崗前‘不放心人員’篩查，是通過觀察員工班前會(huì)狀態(tài)，進(jìn)行辨別，只能辨別出精神狀態(tài)不好的員工。像身體沒有明顯信號(hào)，崗位上突發(fā)疾病的情況，通過傳統(tǒng)的觀察法是辨別不出來的?！惫f煤業(yè)公司班組科王劍說。

據(jù)了解，郭莊煤業(yè)公司將AI智能系統(tǒng)分為“不放心人員”崗前生理篩查系統(tǒng)、崗前心理智能快篩預(yù)警系統(tǒng)和生理心理綜合智能篩查預(yù)警系統(tǒng)。崗前生理智能篩查系統(tǒng)，主要安裝在基層隊(duì)組的班前會(huì)議室，通過AI系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析檢測(cè)職工的心率變異性（心臟問題）、血壓收縮壓（血壓?jiǎn)栴}）、血糖、血氧等各項(xiàng)生理指標(biāo)，快速傳輸至“不放心人員”崗前心理智能快篩預(yù)警系統(tǒng)，并對(duì)預(yù)警人員采取有效措施跟蹤監(jiān)管，之后再通過生理心理綜合智能篩查預(yù)警系統(tǒng)確認(rèn)，并快速生成相應(yīng)的報(bào)告和預(yù)警通知上級(jí)部門，其準(zhǔn)確率≥95%。

“之前綜掘隊(duì)有一名員工，精神狀態(tài)不佳被這套系統(tǒng)檢測(cè)出來并報(bào)送給安全調(diào)度室，我們就第一時(shí)間聯(lián)系隊(duì)組了解情況，確實(shí)是這名員工下班后給朋友辦事幫忙導(dǎo)致睡眠不足，隊(duì)組給健康賦能中心提交檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)該員工曾經(jīng)就被預(yù)警過，當(dāng)時(shí)該員工是因?yàn)橄掳啻蚵閷?，睡眠不足，班組科將該人員列入‘永久不放心人員’管理，通知隊(duì)組重點(diǎn)監(jiān)管?！惫f煤業(yè)公司安調(diào)室負(fù)責(zé)人孔海忠向記者介紹。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該系統(tǒng)自2023年9月份開始使用，近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過系統(tǒng)篩查出精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定、身體不適等“不放心人員”共計(jì)66人。AI技術(shù)的應(yīng)用，替代了傳統(tǒng)的觀察式查糾“不放心人員”的方式，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)“不放心人員”，并采取相應(yīng)的控制措施，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的不安全行為的源頭科學(xué)管理，進(jìn)一步將“六查”工作中的“源”落在實(shí)處。

安全工作責(zé)重山岳，須臾不可放松。自推行“六查”工作法以來，郭莊煤業(yè)公司以“安全就是最大效益”為指引，深刻理解“六查”，不斷摸索“六查”，最終結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，真正運(yùn)用“六查”，進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（文/圖 李佳琦 鄭德金 趙一鳴）

責(zé)任編輯：郝佳麗