四季度是定全年、保全局的收官階段。集團(tuán)各單位錨定年度目標(biāo)，全力加油沖刺，以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌、拼搏的奮進(jìn)姿態(tài)吹響攻堅(jiān)決戰(zhàn)的沖鋒號(hào)，以最強(qiáng)實(shí)力，跑好年度“最后一棒”。

全力守護(hù)安全防線

“老員工要對(duì)新員工‘手把手’指導(dǎo)，確保大家熟練掌握井下作業(yè)流程和設(shè)備操作維護(hù)，嚴(yán)格把好安全關(guān)?！惫懦敲旱V綜掘三（1）隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳麗鋒在崗前儀式上對(duì)員工們?cè)偃凇?/p>

四季度歷來是事故高發(fā)期，潛在隱患多、風(fēng)險(xiǎn)交織疊加。各生產(chǎn)單位圍繞做好年底安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，緊繃“安全弦”，全力以赴打響安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

恒通化工公司落實(shí)“安全雙控”管理，分級(jí)精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展各層級(jí)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)研判和安全檢查，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰規(guī)定，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)取、三項(xiàng)紀(jì)律檢查等方式查“三違”，堅(jiān)持將“三違”與安全考核評(píng)先掛鉤，營(yíng)造出真抓真管安全壓倒性態(tài)勢(shì)。

王莊煤礦針對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用“六查”工作法，認(rèn)真解決影響安全生產(chǎn)的“瓶頸”。對(duì)瓦斯治理實(shí)行瓦斯工資制、瓦斯超前治理評(píng)價(jià)制，嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”和兩個(gè)“四位一體”防突等措施；對(duì)防治水工作按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探必掘、先探后采”的原則，全面推行“分區(qū)治理、突出重點(diǎn)、一面一法”的地質(zhì)防治水方案，落實(shí)“六進(jìn)一跟蹤”機(jī)制、物探終身負(fù)責(zé)制，努力構(gòu)建“探測(cè)超前、防治達(dá)效、管理到位”的地質(zhì)防治水工作體系，確保“零透水”。    

煤基清潔能源公司先后成立了黨員先鋒隊(duì)和安全環(huán)保重點(diǎn)工作督導(dǎo)小組，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案及今年所確定的專項(xiàng)整治任務(wù)，對(duì)照“兩清單”，設(shè)立“黨員示范崗”“技術(shù)骨干崗”，對(duì)分管重點(diǎn)整治任務(wù)開展情況進(jìn)行“壓茬式”回頭望，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索，從“人、機(jī)、物、環(huán)”各方面入手，讓所有不安全因素?zé)o處遁形。

各展所長(zhǎng)推動(dòng)生產(chǎn)

每周六，常村煤礦生產(chǎn)中心就會(huì)牽頭，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等主要生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人召開一次銜接會(huì)，集體分析研究影響有序銜接的制約性問題，制定并采取有力措施，確保銜接穩(wěn)定可靠?！八募径仁袌?chǎng)有所好轉(zhuǎn)，我們要抓住有利時(shí)機(jī)，在保證安全的前提下，以問題為導(dǎo)向，以效益為中心，加強(qiáng)對(duì)條件變化工作面的管理，調(diào)度、地測(cè)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等部門共同聯(lián)動(dòng)發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，齊抓共管確保銜接、生產(chǎn)有序，堅(jiān)決完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)?！痹摰V生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人郭曉明介紹。

一至三季度，漳村煤礦各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。四季度，漳村煤礦以正規(guī)有序安全生產(chǎn)為前提，按照采掘銜接計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理制定原煤生產(chǎn)組織方案，有效保證安全生產(chǎn)。“在回采組織方面，按照‘一主一配’主配采搭配生產(chǎn)的組織模式進(jìn)行組織生產(chǎn)，利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估協(xié)調(diào)會(huì)等專題會(huì)議，超前預(yù)判影響正規(guī)有序安全生產(chǎn)的影響因素，制定科學(xué)有效的管控措施，保證了正規(guī)有序安全生產(chǎn)?！痹摰V調(diào)度室主任范東毅說。

四季度，豐喜集團(tuán)聞喜復(fù)肥分公司繼續(xù)錨定2024年戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“規(guī)劃、計(jì)劃、策劃”三部曲，鼓足干勁、加壓發(fā)力、狠下功夫，跑出加速度、按下快進(jìn)鍵、決戰(zhàn)四季度，奮力奪取“全年紅”。“我們緊盯銷量目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，切實(shí)安排好產(chǎn)量任務(wù)，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織，提前制定產(chǎn)供、物流和銷售協(xié)同推進(jìn)方案，確保冬儲(chǔ)保供工作萬無一失?！痹摴窘?jīng)理潘宏智說。

太行潤(rùn)滑科技公司在降本增效上下功夫，強(qiáng)化配方管控，完善基礎(chǔ)油、添加劑篩選、評(píng)測(cè)、準(zhǔn)入以及選用機(jī)制，確保各時(shí)間段配方選用的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)配方多元化；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過現(xiàn)場(chǎng)添加劑人工掛桶，降低添加劑單耗，分區(qū)域開燈操作省電降低單耗及調(diào)和按照飽和工作量安排，減少烘箱的運(yùn)行時(shí)間，通過研發(fā)改良產(chǎn)品生產(chǎn)配方減少水的單耗，減人提效，增加人均效能，進(jìn)一步降低成本。

多措并舉助力經(jīng)營(yíng)

千里相聚，共筑友誼、共商合作、共謀發(fā)展、共話未來——十月中旬，集團(tuán)2025年產(chǎn)需銜接會(huì)已正式進(jìn)入籌備階段，這場(chǎng)匯聚“和合之勢(shì)”，全力開拓更高水平、更廣領(lǐng)域、更深層次的合作交流盛會(huì)即將拉開帷幕。

營(yíng)銷歷來是企業(yè)的龍頭工作，四季度更是營(yíng)銷工作的沖刺季、交賬季。為圓滿完成全年指標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)營(yíng)銷總公司扎實(shí)落實(shí)銷售滾動(dòng)預(yù)算執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行保供煤挑戰(zhàn)指標(biāo)，提高噴吹煤銷量，保證集團(tuán)效益最大化。同步加強(qiáng)潤(rùn)滑油協(xié)同銷售，加大客戶走訪力度，努力實(shí)現(xiàn)油品履約率與煤炭?jī)冬F(xiàn)率同比例完成。此外，不斷加大與冶金、化工用戶溝通力度，以確保當(dāng)年貨款全部清回。

紛至沓來的訂單、機(jī)器轟鳴的車間、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線……一派繁忙的景象。“為了圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們提出了‘五推進(jìn)’方案，即打好黃河金三角銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)‘家門口’市場(chǎng)占有率提升；充分發(fā)揮‘豐喜’東北三省的品牌優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)空白薄弱市場(chǎng)開拓；打破縣級(jí)客戶下鄉(xiāng)難的困局，推進(jìn)經(jīng)銷商進(jìn)鄉(xiāng)入村；錨定特色種植，推進(jìn)‘私人定制’肥研發(fā)；推進(jìn)綜合農(nóng)化服務(wù)做優(yōu)，適應(yīng)‘三農(nóng)’新形勢(shì)。”豐喜集團(tuán)聞喜復(fù)肥分公司銷售負(fù)責(zé)人許峰說道。

為全面實(shí)現(xiàn)增收增效，太行潤(rùn)滑科技公司積極調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，大力推廣依托自主資源開發(fā)的高端產(chǎn)品，推進(jìn)綠色風(fēng)電用油、全合成工業(yè)潤(rùn)滑油、新能源車用油、高端潤(rùn)滑脂等高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)。同時(shí)，通過抖音直播打造低成本高傳播率宣傳陣地，提高品牌知名度；系統(tǒng)完善油品應(yīng)用跟蹤與設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)等服務(wù)體系，通過工廠端用戶設(shè)備迭代更新與國(guó)產(chǎn)化油品替代契機(jī)，不斷實(shí)現(xiàn)公司全合成油品的替代與服務(wù)，提高工業(yè)油市場(chǎng)占有率。

為全面打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，恒通化工公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)拓展和推廣工作，盯牢終端目標(biāo)客戶，以銷定產(chǎn)，不斷根據(jù)銷售情況調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的滿意度、品牌的認(rèn)可度；積極推行客戶分類分級(jí)管理，制定有區(qū)別的戰(zhàn)略客戶、中等客戶營(yíng)銷政策，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增量及收益最大化。

乘勢(shì)而上，謀勢(shì)而動(dòng)。集團(tuán)上下堅(jiān)定決戰(zhàn)決勝的信心和決心，正以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁，以?shī)^戰(zhàn)有我、功成有我的擔(dān)當(dāng)，以沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力奪取年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。

（文/圖 牛書紅 孟濤濤 侯佳琳 石啟平 任國(guó)武 張瑋 崔凱 李文龍 曹夢(mèng)璐 張?zhí)靹?張意晗 吳曉靜）

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