9月1日—4日，潞安化工集團(tuán)副總經(jīng)理黃勇先后深入豐喜集團(tuán)包裝分公司、太化新材料豐喜化工公司、潞安化機(jī)集團(tuán)永濟(jì)公司、海豐鋁業(yè)公司、豐喜集團(tuán)泉稷分公司、豐喜集團(tuán)平陸分公司調(diào)研。

調(diào)研期間，黃勇進(jìn)車間、看現(xiàn)場，聽匯報(bào)、查臺賬，詳細(xì)了解各企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、裝置運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)和干部履職盡責(zé)、員工素質(zhì)提升等方面情況，并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢提出要求。他指出，各單位要深入貫徹集團(tuán)事故警示大會精神，本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，深刻汲取豐喜臨猗“8·31”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展好專項(xiàng)整治，充分運(yùn)用“六查”工作法，開展隱患溯源分析，深挖問題根源，抓好閉合整改，切實(shí)消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；要圍繞全年工作目標(biāo)，堅(jiān)持錨定目標(biāo)抓落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)、久久為功抓落實(shí)，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，科學(xué)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)為“事事心中有底”的行動力、高質(zhì)量發(fā)展的保障力，持續(xù)提升安全管理水平；要圍繞增強(qiáng)企業(yè)的核心功能，提升核心競爭力，堅(jiān)持系統(tǒng)化、體系化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，深入開展好對標(biāo)挖潛、扭虧脫困，提質(zhì)增效、創(chuàng)新提效各項(xiàng)工作，通過“算細(xì)賬、細(xì)算賬”不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

（文 中旭）

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