10月14日，潞安化工集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào)，要守牢安全底線、筑牢安全防線，抓好四季度安全生產(chǎn)，為全年任務(wù)的完成夯實基礎(chǔ)；要樹立數(shù)字意識，通過集團(tuán)數(shù)字化管理平臺，落實落地“算賬”文化，提升企業(yè)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、徐海東參加會議。

會議指出，要清醒認(rèn)識安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，守牢安全底線。要將上級關(guān)于安全的各項要求作為工作的方向和方法，結(jié)合實際，精準(zhǔn)施策，有效解決現(xiàn)場實際問題。針對“八條硬措施”和治本攻堅三年行動的落實情況及瓦斯治理、供電安全等方面存在的問題，各單位要堅決動真碰硬，認(rèn)真梳理問題，嚴(yán)格落實責(zé)任，進(jìn)一步提升管理能力和安全水平。進(jìn)入四季度以來，安全形勢更加嚴(yán)峻，集團(tuán)要全面部署，各單位要結(jié)合實際具體落實，集團(tuán)安全業(yè)務(wù)部門要對落實情況進(jìn)行“四不兩直”抽查，并對各單位關(guān)于安全生產(chǎn)的分析部署情況進(jìn)行檢查，確保四季度安全生產(chǎn)，為全年各項任務(wù)的完成夯實安全基礎(chǔ)。

關(guān)于治理數(shù)字化，會議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化管理平臺是實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化、提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，是推動“算賬”文化體系化系統(tǒng)化落地的載體。做好數(shù)字化管理，核心是“一把手”的認(rèn)識程度和執(zhí)行能力。各單位、各部門“一把手”要高度重視，親自盯、親自抓，要真正樹立起“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的意識和行為，深度參與數(shù)字化建設(shè)中，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化，治理好各自的業(yè)務(wù)活動，構(gòu)建精益管理體系、提升企業(yè)管理水平，推動“精益管理+數(shù)字化”向縱深發(fā)展。

會議通報了“八條硬措施”和治本攻堅三年行動的落實情況及瓦斯治理、供電安全、數(shù)字化建設(shè)等工作開展情況。

（文/圖 師麗娟 梁中旭）

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