根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年2月21日至5月23日，省委第十二巡視組對中共潞安化工集團(tuán)有限公司委員會（以下簡稱“潞安化工集團(tuán)黨委”）開展了機(jī)動巡視。2023年7月31日，省委巡視組向潞安化工集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺

潞安化工集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把巡視整改作為重大政治任務(wù)和重要政治責(zé)任，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最果斷的措施，抓緊抓實(shí)抓出成效。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定整改自覺。省委巡視反饋意見后，潞安化工集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開黨委會（擴(kuò)大）會議，研究部署巡視整改工作。通過黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、專題民主生活會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹省委關(guān)于巡視整改的工作要求，深刻認(rèn)識巡視整改是堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的重大檢驗(yàn)，是從嚴(yán)管黨治黨、深化自我革命的具體行動，是堅(jiān)持“兩個一以貫之”、擔(dān)當(dāng)國企“三大責(zé)任”的必然要求，必須從政治上抓整改，自覺與黨中央、省委的要求對標(biāo)對表，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以刀刃向內(nèi)、自我革命的精神和“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”的態(tài)度作風(fēng)抓好整改工作，以實(shí)實(shí)在在的整改成效向省委和集團(tuán)干部職工交出一份滿意的答卷。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。潞安化工集團(tuán)黨委堅(jiān)持“四責(zé)協(xié)同”抓整改。一是堅(jiān)定履行黨委主體責(zé)任。成立了以黨委書記為組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《潞安化工集團(tuán)黨委落實(shí)省委巡視反饋意見整改工作方案》，建立了專班推動、網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)、調(diào)度督辦等10項(xiàng)工作機(jī)制。針對反饋的48條問題細(xì)化為113項(xiàng)整改措施，一日一調(diào)度、一周一通報(bào)、一月一研判，推動問題改深改實(shí)。二是黨委書記自覺扛起第一責(zé)任人責(zé)任。帶頭研學(xué)巡視整改要求，牽頭整改問題24條，定期聽取整改情況匯報(bào)，切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。班子成員堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，對分管領(lǐng)域的問題領(lǐng)題整改，召開系統(tǒng)會議首先研究巡視整改工作，開展調(diào)查研究必須結(jié)合巡視整改問題，推動了系統(tǒng)性、領(lǐng)域性問題整改走深走實(shí)。四是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和組織部門強(qiáng)化日常監(jiān)督責(zé)任。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和黨委組織部切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，把巡視整改作為強(qiáng)化政治監(jiān)督、做實(shí)日常監(jiān)督的重要抓手，旗幟鮮明用好考核、問責(zé)“武器”，有力推動整改落實(shí)落地。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，確保整改成效。潞安化工集團(tuán)黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，聚焦問題抓整改、舉一反三抓整改、整章建制抓整改，全面深化綜合治理，健全完善制度機(jī)制39項(xiàng)，開展專項(xiàng)治理11項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)根上改、制上破、治上立。堅(jiān)持成熟一項(xiàng)評估一項(xiàng)、完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，按照責(zé)任部門自評、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)評估、評估小組評估、職工群眾評議、整改領(lǐng)導(dǎo)小組評估“五步評估法”，分5批次逐一進(jìn)行評估驗(yàn)收，推動48條反饋問題達(dá)到集中整改階段的目標(biāo)，中長期目標(biāo)也取得重要成果。

二、精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)施治，推動巡視整改任務(wù)落地見效

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，落實(shí)黨中央及省委關(guān)于國企改革發(fā)展決策部署方面的整改情況

1.強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展方向

一是學(xué)以致用堅(jiān)定轉(zhuǎn)型定力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步實(shí)施煤礦設(shè)備升級改造計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)齊魯一化合成氣技改、恒通化工動力結(jié)構(gòu)升級改造以及分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，積極構(gòu)建“強(qiáng)煤優(yōu)化育新”為特征的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新主導(dǎo)作用。聚焦核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，建立完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)指南機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化激勵分配機(jī)制，確定13個科研攻關(guān)方向和重點(diǎn)課題，布局基于煤制基礎(chǔ)油開發(fā)高清潔開式齒輪油、新型肥料產(chǎn)品開發(fā)等10項(xiàng)核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品項(xiàng)目，風(fēng)電齒輪油、軌道交通油等一批核心技術(shù)加速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

三是扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作。制發(fā)《集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的實(shí)施意見》，扎實(shí)開展“凝心鑄魂強(qiáng)根基、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程”主題教育，與民盟山西省委聯(lián)合共建參政議政調(diào)研基地。民盟潞安化工支部榮獲民盟中央“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

2.著力破解瓶頸卡點(diǎn)問題，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

一是實(shí)施煤化一體化戰(zhàn)略。加大集團(tuán)內(nèi)部化工用煤研發(fā)力度，組織太化新材料、豐喜臨猗公司試燒“潞安煤”，形成試燒報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評估報(bào)告，得出最佳摻燒比例并逐步擴(kuò)大試燒范圍。

二是持續(xù)改善盈利質(zhì)量。深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，大力實(shí)施全面預(yù)算管理，深入開展“經(jīng)營管理成本偏高問題”專項(xiàng)整治，全級次組織各單位開展對標(biāo)挖潛。2023年集團(tuán)原煤、商品煤生產(chǎn)成本壓降明顯，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率分別同比增加2.5%、1.08%、1.39%。

三是全力攻堅(jiān)扭虧減虧。建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)對點(diǎn)”包聯(lián)扭虧減虧工作機(jī)制，成立工作專班，制定“一企一策”扭虧減虧方案，將扭虧減虧指標(biāo)任務(wù)完成情況同經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，集團(tuán)黨委會每月聽取扭虧減虧工作匯報(bào)，推動完成扭虧減虧序時(shí)目標(biāo)。

四是有效盤活處置閑置資產(chǎn)。制定《潞安化工集團(tuán)閑置資產(chǎn)管理辦法》，依規(guī)開展所屬單位閑置資產(chǎn)評估備案、報(bào)廢及處置鑒定工作。按照“一事一議、精準(zhǔn)施策、分類處置”原則，逐一明確“終止退出、繼續(xù)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓出清、平臺發(fā)力、拆遷處置”等處置路徑，加快處置停緩建和建成未投運(yùn)項(xiàng)目。

五是全力爭取煤炭接續(xù)資源。落實(shí)省礦業(yè)權(quán)競爭出讓政策，參與礦業(yè)權(quán)一級市場資源競爭。持續(xù)實(shí)施長短臂充填開采、覆巖離層注漿開采、沿空留巷等綠色開采工藝，釋放部分壓覆呆滯資源。

3.深化管理創(chuàng)新，提升治理能力

一是穩(wěn)步推進(jìn)涉改企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更。制發(fā)《專業(yè)化重組“后半篇文章”工作方案》，建立劃出企業(yè)辦理工商登記變更業(yè)務(wù)聯(lián)合審核機(jī)制，暢通股權(quán)變更業(yè)務(wù)通道，103戶劃入劃出企業(yè)完成產(chǎn)權(quán)變更。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)關(guān)于規(guī)范國企改革重組劃轉(zhuǎn)單位社會保險(xiǎn)及人員異動審批流程的通知》，督促指導(dǎo)各企業(yè)按時(shí)足額向參保地繳費(fèi)。

二是全面理順企業(yè)管理層級。按照“有效主體合并、總體主體壓縮、重要主體提級、弱性主體降級”原則，完成5家六級企業(yè)吸收合并或清算注銷，所屬企業(yè)管理層級壓縮為四級。制定完善集團(tuán)總部部門（共享服務(wù)中心、事業(yè)部）管理責(zé)任清單，對總部資產(chǎn)管理、安全費(fèi)用管理等多項(xiàng)職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建了“系統(tǒng)完善、行之高效”的流程管控體系。

三是有力壓降融資成本。積極與金融機(jī)構(gòu)對接溝通，開展“高轉(zhuǎn)低、短換長”債務(wù)置換，全面優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，平均融資成本明顯降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范。

四是持續(xù)強(qiáng)化董事會自身建設(shè)。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)董事會工作規(guī)則（試行）》，明確董事會的組成及結(jié)構(gòu)、功能定位及職責(zé)權(quán)限等，推進(jìn)董事會規(guī)范化運(yùn)行。組織開展專題培訓(xùn)，提升專職董事履職素質(zhì)、履職能力。

4. 統(tǒng)籌安全和發(fā)展，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)

一是全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”理念，建立“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”體系，組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位編制區(qū)域包保清單、安全責(zé)任清單。持續(xù)完善煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，開展企業(yè)自查和集團(tuán)季度安全生產(chǎn)大檢查、動態(tài)檢查、重點(diǎn)監(jiān)察，常態(tài)化運(yùn)用“六查”（查現(xiàn)場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)）工作法，組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)月度預(yù)判和管控機(jī)制，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在事故前、把隱患消除在事故前。

二是嚴(yán)控老舊設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患。穩(wěn)步開展智能化礦井建設(shè)，10座礦井通過驗(yàn)收。加大投資力度，持續(xù)推進(jìn)636項(xiàng)煤礦關(guān)鍵裝備升級。2023年底，煤礦裝備綜合成新率顯著提高。7戶化工企業(yè)通過關(guān)停、技改、遷建、轉(zhuǎn)產(chǎn)等手段，主動謀求新發(fā)展機(jī)遇，開發(fā)市銷對路產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

三是嚴(yán)控訴訟風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決履行訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控及案件處置主體責(zé)任，穩(wěn)步去存量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行訴訟案件管理辦法及法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法，加強(qiáng)法律合規(guī)審核和日常風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)控新增訴訟風(fēng)險(xiǎn)，新發(fā)案件較同期減少2%。

四是完善內(nèi)控機(jī)制。全面檢視集團(tuán)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”制度規(guī)定，修訂完善《潞安化工集團(tuán)合規(guī)管理辦法》等39項(xiàng)制度，制定公司治理、合同管理等7個重點(diǎn)領(lǐng)域《專項(xiàng)合規(guī)指引》，并督促8戶所屬企業(yè)補(bǔ)充配備了法務(wù)力量、10座整合礦井健全完善了合同管理制度、4家單位規(guī)范了統(tǒng)計(jì)管理。

（二） 關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面的整改情況  

5. 提高政治站位，扛牢壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

一是加強(qiáng)對全面從嚴(yán)治黨工作的部署。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，年初制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的年度任務(wù)安排，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，納入黨建績效和黨建調(diào)度進(jìn)行嚴(yán)格督辦考核。黨委會每季度專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，分析研判形勢，研究解決全面從嚴(yán)治黨突出問題，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。

二是督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。建立并運(yùn)行集團(tuán)班子成員“一崗雙責(zé)”工作手冊，將具體內(nèi)容細(xì)化為任務(wù)清單、季度工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、一般性談話記錄卡、苗頭性談話記錄卡、工作匯報(bào)卡、工作匯報(bào)會議記錄“一清單、六重點(diǎn)”，常態(tài)化提醒提示、節(jié)點(diǎn)性督促落實(shí)。

三是持續(xù)推進(jìn)清廉國企建設(shè)。建設(shè)嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以不能腐制度建設(shè)為主線，厘清權(quán)責(zé)清單和負(fù)面清單，全面排查權(quán)力運(yùn)行和業(yè)務(wù)管理中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的防控措施，從源頭上預(yù)警、預(yù)防廉潔問題發(fā)生。推動“人財(cái)物產(chǎn)供銷”重點(diǎn)領(lǐng)域梳理38項(xiàng)核心業(yè)務(wù)制度，識別115處廉潔風(fēng)險(xiǎn)，制定140條防控措施，著力打造“陽光治理生態(tài)”。

6.深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)督效能

一是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、能源革命、對外開放新高地、“一泓清水入黃河”、安全生產(chǎn)等開展政治監(jiān)督。綜合運(yùn)用平時(shí)觀察、談心談話、抽查檢查、列席民主生活會、受理信訪舉報(bào)等開展日常監(jiān)督，下發(fā)整改建議98份，督促整改問題374條。

二是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、利益輸送、內(nèi)外勾結(jié)等侵害企業(yè)利益的問題，精準(zhǔn)懲治影子公司、影子股東等隱性新型腐敗，專項(xiàng)整治職工群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處吃拿卡要等微腐敗行為，給予黨紀(jì)處分44人，政務(wù)處分14人，通過誡勉談話、責(zé)令作出書面檢查等方式采取組織措施52人。

7. 聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，全方位排查化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)

一是全面規(guī)范采購工作。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)物資供應(yīng)商管理規(guī)定（試行）》《潞安化工集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的通知》等系列管理制度，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，規(guī)范招標(biāo)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)集采單位年度計(jì)劃審核，嚴(yán)懲招標(biāo)采購領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)行為，給予黨紀(jì)政務(wù)處分34人。

二是強(qiáng)化銷售領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。對集團(tuán)營銷總公司黨委開展機(jī)動式巡察，發(fā)現(xiàn)問題22條并督促整改。分層次對集團(tuán)銷售領(lǐng)域125名關(guān)鍵崗位人員開展監(jiān)督談話。嚴(yán)肅查處煤炭銷售及運(yùn)輸環(huán)節(jié)違紀(jì)違法問題，給予黨紀(jì)政務(wù)處分75人；與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合偵辦2起案件，嚴(yán)厲打擊靠企吃企、損害企業(yè)利益的行為。

8. 狠抓作風(fēng)建設(shè)，深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)

一是堅(jiān)決糾治形式主義。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)工作的具體措施》，選取6家單位作為基層減負(fù)監(jiān)測點(diǎn)試點(diǎn)單位，分層分類分級建立了重要事項(xiàng)報(bào)送清單，集團(tuán)層面2023年報(bào)送事項(xiàng)減少20項(xiàng)。

二是嚴(yán)厲整治違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題。緊盯重要節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查辦15起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題，處理處分24人。點(diǎn)名道姓通報(bào)10起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例，不斷加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩。

9.完善長效工作機(jī)制，提高整改“含金量”

制發(fā)《潞安化工集團(tuán)黨委推進(jìn)巡視整改常態(tài)化長效化工作機(jī)制》，明確理論學(xué)習(xí)、責(zé)任落實(shí)、協(xié)同聯(lián)動、評估考核等4方面11項(xiàng)具體要求，對需要長期整改的任務(wù)分階段明確目標(biāo)任務(wù)，緊盯不放，深入開展治理“兩不一欠”問題專項(xiàng)行動，積極清理支付民營企業(yè)賬款；對整改過程中行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度形式固化下來，建立《潞安化工集團(tuán)關(guān)于防止欠薪欠保監(jiān)督管理辦法》等制度規(guī)定，防止整改問題邊改邊犯，持續(xù)鞏固整改成果。

（三） 關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面的整改情況

10.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

一是著力提升黨委會質(zhì)效。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)黨委會會議定期研究重點(diǎn)工作目錄》，堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)議題專業(yè)研判、論證機(jī)制，推動黨委科學(xué)決策、民主決策、依法決策。建立黨委“13710”督辦系統(tǒng)，嚴(yán)格會議議定事項(xiàng)督辦管理，推動黨委決策落實(shí)落地。

二是扎實(shí)推進(jìn)“六定”改革。綜合考慮歷史沿革、企業(yè)管理模式等實(shí)際情況，完成50戶所屬企業(yè)“六定”改革方案批復(fù)，推動11戶老煤企機(jī)構(gòu)壓減20%以上，對25戶基層單位班子職數(shù)設(shè)置進(jìn)行了重新核定，分層分類完成721名超編人員的分流、安置工作。

三是推動調(diào)查研究精準(zhǔn)發(fā)力。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)關(guān)于深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究推動工作落實(shí)的實(shí)施辦法》，建立協(xié)調(diào)解決基層問題“直通車”機(jī)制，堅(jiān)持每周三“集中大調(diào)研”，通過“四不兩直”的調(diào)研方式，察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，積極協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，推動調(diào)查研究常態(tài)化、長效化。

11.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍

一是嚴(yán)格選人用人。修訂《潞安化工集團(tuán)中高級管理人員選拔任用管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范民主推薦、考察、公示等程序，將基層黨組織管理人員任前公示、隊(duì)伍建設(shè)三年行動計(jì)劃、受處理處分人員重新使用等情況納入選人用人專項(xiàng)檢查重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)提升選人用人科學(xué)化、規(guī)范化水平。

二是優(yōu)化中層干部配備。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)中高級管理人員隊(duì)伍建設(shè)三年行動計(jì)劃（2023—2025年）》，構(gòu)建選育管用“五大體系”，進(jìn)一步明確干部人才隊(duì)伍建設(shè)的基本原則、總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作等內(nèi)容，定期分析研判集團(tuán)中高級管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況，持續(xù)做好人員交流調(diào)整、到齡退出、崗位補(bǔ)充等工作，選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

三是嚴(yán)格落實(shí)任職回避制度。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)中高級管理人員任職和公務(wù)回避管理辦法（試行）》，組織開展任職回避事項(xiàng)專項(xiàng)排查，并按照不低于10%的比例進(jìn)行抽查核實(shí)，督促4戶所屬企業(yè)管理人員與其親屬存在應(yīng)回避未回避問題的整改，全面規(guī)范任職回避工作。

12.加強(qiáng)黨建工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

一是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。進(jìn)一步修訂完善潞安化工集團(tuán)黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則，建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議機(jī)制、分析研判機(jī)制、調(diào)研指導(dǎo)機(jī)制和跟蹤督辦機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)了對集團(tuán)黨建工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織推動。

二是落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度要求。對各級子公司班子配置情況全面摸底，制定完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”調(diào)整補(bǔ)充工作方案，50戶集團(tuán)直管子公司黨組織班子已經(jīng)調(diào)整補(bǔ)充到位，并定期對子公司“雙向進(jìn)入、交叉任職”落實(shí)情況進(jìn)行分析研判、動態(tài)調(diào)整，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。

三是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。制發(fā)《潞安化工集團(tuán)黨委關(guān)于推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導(dǎo)意見》《潞安化工集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的相關(guān)要求》，系統(tǒng)構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“154”深度融合機(jī)制，組織開展“勠力同心守底線 篤行不怠打沖鋒”主題活動，同步將黨建績效考評結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核體系，與單位績效工資總額、與中高級管理人員績效薪酬掛鉤，不斷提升黨建工作的實(shí)效、質(zhì)效、功效。

三、鞏固深化拓展巡視整改成效，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展

潞安化工集團(tuán)黨委清醒地認(rèn)識到，巡視整改是一項(xiàng)長期政治任務(wù)和系統(tǒng)工程，鞏固深化集中整改成果的任務(wù)依然艱巨。我們將進(jìn)一步全面領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實(shí)黨中央、省委各項(xiàng)決策部署，持之以恒抓好長期整改工作，以高質(zhì)量整改推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

（一）旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，始終堅(jiān)持“巡視整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠”的政治清醒和政治自覺，把巡視整改作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，保持目標(biāo)不變、責(zé)任不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，用非常之力，下恒久之功，從嚴(yán)、從實(shí)、從緊、從細(xì)做好巡視“后半篇文章”，以實(shí)際行動捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”。

（二）常態(tài)長效抓整改，進(jìn)一步鞏固拓展整改成效。堅(jiān)持以“螺絲再緊一口”的恒心韌勁，嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)巡視整改常態(tài)長效工作機(jī)制，將巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，分年度制定巡視反饋問題長期整改方案，每月開展調(diào)度督辦管理，每季度召開整改領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，每年組織一次巡視整改“回頭看”，并將長期堅(jiān)持情況納入集團(tuán)“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合績效考核體系”，作為專項(xiàng)KPI/GS指標(biāo)常態(tài)推進(jìn)落實(shí)、常態(tài)自評考評，真正把巡視整改成果內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

（三）貫通融合重運(yùn)用，進(jìn)一步推動高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，持續(xù)打好轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，努力做到糾正一個錯誤、整改一個問題、形成一套制度，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治，在扎實(shí)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化山西實(shí)踐中彰顯潞安擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)潞安作為、貢獻(xiàn)潞安力量。

潞安化工集團(tuán)黨委將堅(jiān)定扛牢巡視整改政治責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)黨中央和省委關(guān)于巡視整改的指示要求，不斷鞏固深化拓展巡視整改成果成效，持續(xù)發(fā)力、久久為功，努力向省委和全體干部職工群眾交出一份合格的答卷。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0355—5921313；電子郵箱：lahgdb@chinaluan.com。

                     中共潞安化工集團(tuán)有限公司委員會

                              2024年7月

責(zé)任編輯：李世臣